프로젝트 인터뷰할때 개발단계 개발자 구한다고해서 들어갔는데 막상 프로젝트 들어가보니 분석설계까지 시키고 A라는 업무를 하기로 했는데 A,B업무를 시킨다면 어찌해야할까요? 따져야하는건지 참고해야하는건지 난감해서 ㅠ 개발업무 단가를 받습니다
그리고 현업하고 회의하면서 기존 as-is 분석 하고 업무정의서랑 기타산출물 작성하는것은 분석설계가 맞나요?
>>댓글달아주신분 정말 감사합니다.많은 도움되었습니다.
필명 | IT노동자 |
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프로젝트 인터뷰할때 개발단계 개발자 구한다고해서 들어갔는데 막상 프로젝트 들어가보니 분석설계까지 시키고 A라는 업무를 하기로 했는데 A,B업무를 시킨다면 어찌해야할까요? 따져야하는건지 참고해야하는건지 난감해서 ㅠ 개발업무 단가를 받습니다
그리고 현업하고 회의하면서 기존 as-is 분석 하고 업무정의서랑 기타산출물 작성하는것은 분석설계가 맞나요?
>>댓글달아주신분 정말 감사합니다.많은 도움되었습니다.
물론 제가 경력이 오래되진 않았지만
저라면 면접때랑 얘기가 다르지 않느냐 얘기를 해보고
해결이 되면 그냥있고 안되면 나옵니다.
저도 분석설계까진 아니지만 비슷한 경험이 있었는데
면접땐 A 얘기만하고 A하러 들어갔는데
A,B를 해야되더군요
그래서 B는 어려우니 A,B를 다 해야되면 다른 사람 구하라고 얘기 했더니
알겠다고 A만 하라고 해서 하긴 했는데
알고보니 B는 다른 개발자가 하려던 일이었고 그 개발자에겐 또 다른 일을 시키려고 했던거 같더라구요
그리고 그런게 SI에서는 흔한일인지 제가 운이 없는건지 이런 경우를 한두번 겪은게 아니네요
그래도 해결이 된게 있기도 하지만 안된 경우도 있어서 그냥 퇴사한 경우도 있네요
원래 분석설계 인력이 있고, a/b 업무에 대해 정해진 인원과 공수가 있을텐데 그인력 단가를 보도방 대표 및 이사가 투입되는것처럼 서류상에만 존재하는 인력이거나(실제 비투입) 기타 감사등의 인력으로(특별히 하는일 없이 병풍처럼 가만히 앉아있음) 인건비 다 까먹고 개발자 한사람 잡아놓고 "다 알아서 하세요" 하고 다 떠넘기는거죠.
"개발자 갈구면 다 된다" 그런 마인드 입니다.