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중급 sm업무 범위?

by anonymous posted Sep 27, 2019 Views 1837 Likes 0 Replies 8
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필명 IT노동자

안녕하세요.

프리랜서 초보입니다.

전체 경력은 14년정도 되었으나 프리를 시작한건 얼마 안되었습니다.

개인사정상 야근을 당분간 할수 없어서 sm 자리로 투입됐습니다.

sm이 고급은 자리가 별로 없어서 중급 단가로 들어갔구요. 투입된지는 이제 막 한달이 되어갑니다.

상황은 이렇습니다.

고객사 개발담당자 C, 다른 프리 직원 K(경력5년차)

API 개발건이 생겼고 이 업무는 K의 업무였습니다.

연동규격서를 만들어야했던 C는 정리가 잘 안된다며 규격서 관련해서 저에게 물어보기 시작했습니다.

다른 규격서가 있으면 참고 좀 하게 달라는둥..

참고용 다른 규격서는 없고 이것과 관련한 것은 담당 개발자와 협의해보시는게 맞을것 같다. 개발하는 사람과 얘기해서 데이터 포맷이나 리턴 형식 정하는게 나을것 같다. 라고 얘기했습니다.

그러고 다음날 개발담당자가 저로 바뀌었습니다. K가 다른걸로 바쁘니 저더러 API를 개발하라는것이었습니다.

개발이야 뭐..알겠다고 했습니다.

그런데 연동규격서가 없으니 저더러 개발하면서 연동규격서를 만들라는 것이었습니다.

업체에 제공을 해줘야하니 빨리..

그리고 클라이언트 테스트도 해야하니 개발도 일정보다 더 빨리..

원래 개발기간은 한달.

어영부영 시간 흘려보내고 지금 2주 남았습니다. 2주 남은 시점에서 연동규격서도 만들어야했는데 안했고 개발담당자도 바뀌었습니다.


보통 이런 경우 중급 sm이 연동규격서까지 만들어서 개발을 해야하나요?

연동규격서 는 고객사에서 제공해줘야하는게 아닌가요..

IT 전체 경력이 짧지는 않지만 제가 생각하는 것과 이쪽일이 다른건지.. 보통 이런경우가 흔한건지 이럴 경우 그냥 해야하는건지 프리 선배님들의 의견을 여쭙니다..


많은 의견 부탁드립니다.

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    anonymous 2019.09.27 09:43
    중급이면 연동정의서를 직접 만들지는 않고, 설계를 해주면 그 설계서를 보고 연동정의서를 만듭니다.
    그리고 님이 고급이신데, 중급으로 들어 가셔도 고급이시기 때문에 그렇게 해달라는거 같아요..
    절대 등급 낮추어서 들어 가시면 안됩니다.
  • ?
    anonymous 2019.09.27 10:01
    쩝. 이렇게 또 배우네요.
    진짜 이럴바에는 고급으로 구축 들어가는게 훨씬 나을뻔했다는 생각이 자꾸 드네요;;;
    의견 감사드립니다.
  • ?
    anonymous 2019.09.27 15:21

    그건 설곈데 중급롤이 아니죠
    투입등급이 중급이라 못하겠다하시면 됩니다.

     

  • ?
    anonymous 2019.09.27 17:09
    중급이고 고급이고 떠나서 일단 사람 들어왔으니까
    넘기고 보자는 식이군요 들어가신지 얼마 안 되셨으면
    일단 고객사에서 제공해줘야 되고
  • ?
    anonymous 2019.09.28 05:00
    14년이나 되셨는데...보도방업체의 등쳐먹는 속임수에 넘어가셨네요
    모든 자리는 중급 또는 고급이라고 딱 못박혀있지않습니다.
    고급이면 고급이라고 원청에 제안, 견적서, 프로필이 올라가고 중급이면 중급이라고 프로필이 원청에 올라갑니다.
    고급이든 중급이든 마지막 결정은 원청이 하는거죠.
    당연히 그 등급에 맞게 단가가 나오는거구요.
    중급을 구인하는 원청사가 중급이 구해지지 않아서 급해지면 돈 더주고서라도 고급이라도 쓴다는 겁니다.

    중급TO라서 고급이라도 중급으로 가야된다는 말은...다시말해...
    고급으로 업무를 진행하지만 중급돈 받으실래요?
    라고 돌려말해 묻는거죠.
    보도방은 프리경력이 작거나 불안해하는 고급개발자를 노립니다.
    돈은 적지만 요즘에 일이 없으니 이거라도 받고 일하시라...그런말로 등쳐먹는거죠.

    다시는 보도방 배불리는 그런 실수 하지 마시고 고급이면 고급단가 요청하시고 설계/개발 하세요
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    anonymous 2019.09.28 09:04
    본 글쓴이입니다.
    결국 저 문제 말고도 쌓였던 다른 문제들이 터져서 회사랑 협의해서 인력 교체하는 걸로 결정됐습니다.
    생각보다 시끄럽지 않게 마무리가 되서 다행이지만 다음번에는 신중하게? 투입 결정을 해야겠단 생각이 많이 드네요.
    여러 의견들 감사합니다.
  • ?
    anonymous 2019.09.28 18:30
    K가 텃새 부린거에요.
    업무파악도 다 안된 이제 막 들어온 프리에게 알아서 책임지고 스펙만들고 개발하라고 C에게 얘기했겠죠.
    왜냐하면 새로 들어온 님을 견제해야 K가 다음 단가협상시 유리해지고 능력을 인정 받아 오래동안 일할 수 있게 되니깐요.

    은근히 SM은 텃새 심합니다.
    "한번 알아서 해봐라~~" 하면서 방치하고
    전형적으로 남을 비하하고 깎아서 자기를 돋보이게 하는 형태로요.
  • ?
    anonymous 2019.09.29 10:52
    SM으로 싸게 뽑아서 슬쩍 개발도 맡기는 건데요. ㅎㅎ 일방적으로 당하는거죠. 한두건까지는 넓은 범위에서 SM에 포함된다고 보면됩니다. 그런데 문제는 그게 점차 늘어나서 나중에는 내가 SM인지 SI인지 모를정도가 되죠.